2015年7月17日，早上七點鐘還下著小雨的時候，來自岳陽虹橋裝飾公司的參觀團就已經(jīng)到達了家博的樓下。本周企業(yè)伙伴參觀學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工作正式開始。

　　學(xué)習(xí)隊伍進入家博三樓客戶接待大廳，寬敞時尚的大廳讓人眼前一亮。

　　圖為設(shè)計部的家人們在打掃玻璃衛(wèi)生。在家博，除了洗手間有專門保潔人員打掃衛(wèi)生，所有的辦公區(qū)域以及12000平米展廳的衛(wèi)生都是分配到我們員工身上的。衛(wèi)生打掃的總體標(biāo)準(zhǔn)就一句話：衛(wèi)生干凈無死角。那么接下來怎么做，什么時候做，怎么做才能又好又快那就是員工應(yīng)該具體討論的標(biāo)準(zhǔn)了。由員工負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生，不僅沒有出現(xiàn)想象中耽誤正常工作的情況，而且員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，反而提升了員工合理安排工作、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化以獲得更高效率的意識。

　　主持人馬潔講解設(shè)計部員工柜子上照片的具體作用。在家博每個員工的物品存放柜上都貼有一張照片，上面是物品擺放的位置。物品的擺放由家人自己定，怎么順手怎么放，但必須存放有序，不雜亂。有人講這是在限制員工的個性。家博從來就沒有限制過員工的個性，東西亂丟亂放也從來不是什么個性，如果因為要在雜亂的柜子里找到自己急需的物品而浪費大量時間，那這是一種非常不負(fù)責(zé)任的行為，對自己、對客戶都不負(fù)責(zé)任。古語有云勿以善小而不為，小善可以集成為大善，同樣，標(biāo)準(zhǔn)化從細節(jié)做起，當(dāng)把所有小事做到最好的時候，那就是所有員工提升自我、整個公司向前發(fā)展的時刻。

　　每個部門辦公室墻上都有一個部門文化墻。感恩貼、懺悔錄、pk擂臺，集體文化悄然產(chǎn)生。

　　進入家博12000平米展廳，物美價廉產(chǎn)品的集結(jié)地，看得參觀伙伴們怎一個“爽”字了得!

　　每周五是家博大掃除的時間，家人正在展廳仔細擦拭柜子死角處灰塵。

　　參觀學(xué)習(xí)伙伴們來到家博食堂。

　　食堂執(zhí)行光盤行動，盤中餐可是粒粒皆辛苦呢!墻壁上貼有珍惜糧食的kt板以及食堂就餐和衛(wèi)生的機制。

　　大盆的肉……

　　食堂只有兩位工作人員，實行標(biāo)準(zhǔn)化，效率得到提高。兩個人也可以搞定全公司的就餐問題。

　　五谷雜糧與米飯摻雜著吃，更有利于健康，菜分不辣微辣中辣，充分考慮眾人口味。

　　家博提倡“輕裝修，重裝飾”，軟裝區(qū)也是家博一大亮點，各種裝飾一應(yīng)俱全。軟裝飾品也是有擺放標(biāo)準(zhǔn)的，清查起來很方便， 而飾品上的標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)就是從飾品材質(zhì)、價格上讓客戶一目了然。

　　家博的展廳還是蠻有看頭滴!

　　展廳中每件物品都是明碼實價，價格標(biāo)簽吊牌統(tǒng)一高度，便于客戶查看。

　　物美價廉的集結(jié)地。

　　參觀結(jié)束后，伙伴們與家博董事長李海波先生交流心得。

　　參觀團代表詢問了家博的發(fā)展模式，大家一起討論了現(xiàn)今裝修行業(yè)的嚴(yán)酷形勢。 家博實行標(biāo)準(zhǔn)化是為了保障工地質(zhì)量，讓客戶受益，同時也能提高員工的工作效率，力爭在不利的行業(yè)形勢中闖出有利的局面。

　　李總認(rèn)為，裝修公司的未來一定是精細化的管理，而標(biāo)準(zhǔn)化是家博實行精細化管理的必要條件，并且標(biāo)準(zhǔn)化的實施一定會給家博的客戶帶來無比巨大的好處，所以家博上下同仁一定會嚴(yán)格并堅持不懈的實行標(biāo)準(zhǔn)化。